什么是企業管理_企業管理究竟是什么
說起企業管理，大多數人首先想到的是就是管理企業，其實這只是感性意會。
多數的企業管理者對此都感興趣，那么廢話不多說，就簡單談談這個。
作為企業的管理者，關心的應該是兩個方向，其一：企業的可持續發展方向，說簡單些，也就是企業是否能夠持續盈利，健康發展。其二：企業人員的可持續發展，關于此，也就是說員工是否愿意留在本企業，努力為企業的可持續發展奉獻自己的力量。
說到此我們先分開說這兩個方向，企業是否可持續發展，關鍵因素在于企業人員，而不是高級管理層的幾個決策者，這么說可能大多數人表示不贊同。那么，不急，聽我慢慢說來，之所以這么說，高層的管理者其實只是制定了企業發展的藍圖，而具體的執行細節其實在員工，而不在這幾個管理人員手中，他們僅僅是知情、知悉、監督、督導。
那么有人要問了，既然高層管理者是作為發展藍圖的制定者，自然就能夠決定企業未來的生死。其實不然，制定藍圖，同執行藍圖，差異是很明顯的。作為管理者，馬車跑起來，是否駕的住就是個人的能力使然了，所以說，關鍵因素在于決策的執行者。
企業的大多數決策執行者，往往較少的考慮自己的執行力，一般是參照企業規范，所謂的兢兢業業、勤勤懇懇，此類員工，一般不出大的問題，可是這正是大的問題。不知道創新，一味的埋頭苦干，就是閉門造車，不出問題，也無法發展。
企業的健康發展，應該是管理者為員工創造良好的環境，員工不斷的拓新自己的執行思路，這兩者其實是相輔相成的。管理者以為高壓可以榨取更多的剩余價值，這是資本經濟，不是市場經濟。在新的市場經濟體制下，管理者更多的是應該考慮，員工的福利問題，也就是員工工資獲利，只有保證了員工獲利，他們才會愿意為企業出力、奉獻。這里作為管理者也要把握一個度的問題，以下幾類員工堅決不能放縱：好吃懶做型、好吃不做型、不吃裝傻型、毫不上進型、混吃混喝型、玩命工作型。
以上幾類員工普遍存在的問題是，不知道拓新自己的執行思路，這些員工可以毫不留情的辭退。
那么員工也要堅決杜絕一下幾類企業：無視員工人權型、無視員工福利型、輕視員工人權型、輕視員工福利型、吝嗇摳門型、高壓員工型、管理層獨大型、管理層權威型、永遠畫餅型。
以上幾類企業普遍存在的問題是，企業根本不知道什么是管理，管理極度混亂，毫無章法，這類企業是沒有未來的，一家無視員工的企業，他們的未來就是退出。
企業管理是一門學問，學得好，畢業時攫到的就是金燦燦的財富，不及格，回爐重造也沒有機會了。
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